FOLGE 056 - Interview: Interview Samir Makwana

00:00:05: Wir führen nur hin und wieder mal Interviews, die auf Englisch sind.

00:00:20: Also keine Sorge, ihr seid auf Deutsch, nur das Interview wird in Englisch geführt.

00:00:34: Can you introduce a little bit about yourself, what is a cloud solution architect, what is your daily business, and where you're from, so you're from Canada.

00:00:44: So just a few sentences about yourself, yeah, of introduction.

00:00:48: Yeah, so, first of all, thank you for bringing me on this podcast.

00:00:54: So I'm Samir.

00:00:56: Das ist mein erster Name.

00:00:57: Ich bin aus Indien basically, aber ich bin in Kanada seit zehn Jahren.

00:01:02: Ich habe mit Microsoft, Capgemini und vielen multinationalen Firmen gearbeitet.

00:01:08: Mit der Bildung bin ich ein Bachelor in Computer Science, vier Jahre in der Universität.

00:01:16: Im letzten Jahr meiner Schule habe ich gemerkt, Wall of not only software development, but also infrastructure, where the emails and other technologies evolved.

00:01:30: And that's where it lead me to use my software skills in infrastructure side.

00:01:36: And that's how I joined messaging solution as an engineer or pre-sales engineer with one of the Microsoft Partner.

00:01:45: That's where my journey started.

00:01:47: und es hat eventuell zu dem Soluzionarchitekt evolved.

00:01:51: So, wie es heute aussieht, habe ich mit dem Klienten auf die Begründung der Begründung auf die Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der

00:02:23: Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung der Begründung

00:02:27: der Begründung der Begründung der Begründung der

00:02:31: Begründung der Begründung

00:02:33: der.

00:02:33: Also, wenn man von Indien zu Indien

00:02:37: sagt,

00:02:37: wo du in Indien bist, wo du zu Hause bist, wo du zu

00:02:41: Hause bist, wo du zu Indien bist, wo du zu Hause bist, wo du zu Hause bist.

00:02:44: new tasks, new to-do's, new requests, what needs our attention.

00:02:49: So it comes in hourly per minute or whatever.

00:02:52: What is your way to deal with all those new things, new work to do's, new family to do's?

00:02:58: So everyone wants something from you or you need your attention.

00:03:03: So what is your way to go to deal with all those things?

00:03:08: So I always keep two things in mind.

00:03:13: Where my priorities are.

00:03:14: Okay.

00:03:15: Right?

00:03:16: But most importantly, whatever I choose as a choice, let's say whatever decision I'm making today, how it's impacting me personally and my family.

00:03:26: So it doesn't matter if it's a work or non-work related.

00:03:30: But everything I do, I always think about how it's going to impact my personal life and my family life.

00:03:37: So let's say, for example, I have a client in the very east coast of Canada, right?

00:03:44: Für sie muss ich jeden Tag ca.

00:03:46: fünf Uhr am Morgen wachen.

00:03:48: Und vor allem für das erste Mal, das ist sechs Uhr am Morgen, meine Zeit, die ständige Zeit.

00:03:52: Aber ich muss auch meine Daughterin und meine Brüder richtig supportieren.

00:03:59: Es ist mehr ein Werkleit-Balance, aber ich versuche nur zu adjusten und zu sehen, wo ich beide füttern kann.

00:04:06: Okay, so E-Mail oder Instant Messaging, like Team Slack, whatever, everything is coming through that system.

00:04:14: Yes.

00:04:16: How do you organize all those things?

00:04:18: Because a lot of emails, a lot of unread emails in your inbox, maybe, a lot of teams, Slack, WhatsApp, Signal, whatever, everything, how to control, how to manage all those things.

00:04:31: So, there are lots of noise, I'm telling you.

00:04:34: every day the communications channels we have are many.

00:04:38: And nowadays you're right.

00:04:40: We're getting email right after email.

00:04:44: We're getting message about the same email.

00:04:46: Did you got that email?

00:04:48: So it's too much.

00:04:50: So the way I do is I have a bucket for everything.

00:04:55: So let's say what is creating impact, priority impact and what is due when.

00:05:05: Ich kategorize sie, according to those quadrants, and I put in a different folder, and I pick them up as I work on.

00:05:12: So some of them might be not urgent, but having high impact on coming work.

00:05:18: So

00:05:19: I

00:05:22: categorize them, and every start of my day, I work on the task, which I'm gonna finish and gonna make sure it's gonna.

00:05:32: Es ist sehr wichtig für mich, dass es am Ende des Tages ein sehr wichtiges Leben ist.

00:05:46: Das ist ein Rollmodel, in dem man mit all diesen Informationen diskutiert.

00:05:52: Wie gut, wie oft strengest du mit diesem System?

00:05:56: Es

00:05:57: ist nicht perfekt, das ist das, was wir tun.

00:06:00: Wir versuchen für das aktuelle oder idl-Szenario, aber es ist nicht immer so.

00:06:09: Es gibt immer einen Bummer.

00:06:10: Du planst für etwas, ein paar Immersionen kamen, und du bist von deinem Task der D-Rail.

00:06:15: Ich würde sagen, dass es sich um die A to do geht.

00:06:18: Das ist das, was ich mache.

00:06:22: Ich trage nicht, wie ich ein Tag in einem Task finishen werde.

00:06:26: Ich trage drei bis fünf Max.

00:06:29: Ich trage sie und finnere sie.

00:06:31: Das ist das, was ich gemacht

00:06:32: habe.

00:06:32: Wie kategorisierst du dich, oder estimierst du deine Taschen?

00:06:38: Wie oft funktioniert das?

00:06:39: Z.B.

00:06:39: du estimierst die Taschen für zwei Stunden.

00:06:41: Wie oft meetst du diese Zeitlinie?

00:06:44: Und wie oft bist du über diese Zeitlinie?

00:06:46: Ja, so wie ich das estimiere.

00:06:51: Die Estimation ist based auf die Erfahrung, die ich jahre.

00:06:54: So, ich versuche, wenn ich es manual machen muss, oder ohne, sagen wir mal, ich mache etwas Arbeit, das ich durch GUI gegen PowerShell tun kann.

00:07:06: Jetzt, über einen Zeitpunkt, werde ich ein paar Skripten und Automationen für mich selbst bauen, das ich auf diese Dinge levergen kann, also, das ist viel schneller, als wenn ich es manual mache.

00:07:17: So, das betrifft die Frage.

00:07:19: Ich entscheide, Es kann nicht sein, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist, dass es nicht so ist.

00:07:46: maybe for the next time if I got the similar task so that I can improve.

00:07:49: So maybe it might be like, I would say seventy two, seventy five percent or eighty percent.

00:07:54: I feed in the time and it works for me.

00:07:59: But I learn a lot from what I do and I improve on that.

00:08:05: So let's say if it is a repetitive task I learn and next time I say okay I need extra buffer.

00:08:11: So for example there was a topic I need to present to the client.

00:08:15: Und ich dachte, vielleicht drei Stunden von der Forschung wird es gut sein.

00:08:19: Aber während der Forschung habe ich noch mehr Ideen, denke ich, okay, wenn ich noch mehr Visuals, wie eine Flüchtlinge, beschreiben, wie das Produkt funktioniert in der Flucht, es wird mehr beneficial sein.

00:08:30: So, technisch, ich habe eine Tasche, aber aus der Tasche habe ich noch mehr Taschen zu tun, die ich in meine Liste putze, die ich am nächsten Tag gemacht habe, um

00:08:41: es zu enden.

00:08:41: Was ist deine Liste?

00:08:42: Also was ist es physisch oder... Digital.

00:08:45: Ist es dein E-Mail-Inbox?

00:08:46: Oder was ist dein List?

00:08:48: Ich

00:08:48: benutze Planner und tue viel.

00:08:50: Okay.

00:08:51: Aber ich brauche nicht mein Handy oder digital jedes Mal.

00:08:54: Ja.

00:08:54: Also was mache ich?

00:08:56: Ich nehme ein Stück Papier und rieche es runter und halte es mit mir, wenn ich die Chance habe, dass ich die Daten in Digital

00:09:02: putze.

00:09:02: Aber deine single Source von alles ist Planner und tue.

00:09:05: Ja.

00:09:06: Okay, das ist gut.

00:09:07: Wie beschreibst du all diese Sachen?

00:09:11: Es zeigt mir, dass du wirklich auf diese Dinge fokussiert bist, für eine sehr lange Zeit.

00:09:18: Ich denke, dass du dich zu tun hast, oder wie du dich zu tun hast.

00:09:23: War es ein spezielles Moment, in dem du

00:09:26: feststellst,

00:09:26: dass du musst, dass du etwas auf das, was du versuchst, mehr produktiv zu sein oder so?

00:09:34: In meinem Beispiel war es, wenn du einen anderen Employeebewegungen hast.

00:09:42: Ich sah ... Ich muss etwas ändern.

00:09:44: Es ist viel zu tun, aber es scheint handeln zu sein, um es zu lösen.

00:09:49: Aber ich bin nicht sicher, wie es ist.

00:09:50: Dann habe ich versucht, etwas zu lernen und alles zu tun.

00:09:54: War es für dich eine besondere Zeit, in der du startest zu handeln, alles zu tun, in eine andere Weise?

00:10:01: Oder in einer mehr erfolgreicher

00:10:03: Weise?

00:10:03: Es passiert, weil ich gedacht habe, dass ich sie kategorisieren werde.

00:10:10: Kategories, let's say, Personal, Work, Business, und so on, right?

00:10:15: Then I realized, the more categories I do, the more work I need to do to categorize them.

00:10:21: So, earlier I used to have different buckets, when I started using To Do and all the things, but eventually I realized, it's my day, so I just dump it, and based on the same quadrant I was explaining earlier, I categorized them and I moved them around.

00:10:39: Okay, okay, okay.

00:10:41: So, das ist was für mich funktioniert.

00:10:43: Ich weiß nicht, ob das für alle funktioniert, aber ja, das ist was ich fühlte.

00:10:46: Ich denke, es gibt viele Werte, die dort zu handeln.

00:10:48: Ich denke, jeder muss seinen Weg finden, was gut fit ist und so weiter.

00:10:53: Also, es gibt keine eine Weg zu gehen.

00:10:55: Also, jeder muss den Weg finden, vielleicht ein bisschen adoptiert werden und so weiter.

00:11:01: Was ist dein spezielles Produktivität-Hack?

00:11:03: Aber vielleicht, niemand weiß, also vielleicht, ja, was ist dein spezielles Hack?

00:11:09: So, I start my day early.

00:11:11: So one thing I learned being in Canada.

00:11:14: Okay?

00:11:15: That everyone start their day like a construction guy.

00:11:18: They go and they start their work like six o'clock in the morning.

00:11:21: They're done by two or three o'clock.

00:11:24: So I find my like a zone that my best productivity zone is six and two.

00:11:34: Das ist, warum ich mehr produktiv und mehr fokussiere.

00:11:36: Ich habe die Zeit gefunden, jetzt bin ich fit für diese Zeit.

00:11:41: Die größte produktive oder die wichtigste Aufgabe ist, dass ich es in den Fass nehmen kann, weil es mehr Energie ist, wie die Forschung

00:11:50: und

00:11:51: so weiter.

00:11:51: Wenn ich ein Projektplan oder eine Lösung für ein Projekt bauen kann, Ich mache es erst im Frühstück, weil mein Herz frisch ist und ich kann es machen.

00:12:01: Das ist was ich mache.

00:12:01: Vielleicht ein weiterer Komplex.

00:12:03: Start mit einem weiterer Komplex.

00:12:04: Ja, das

00:12:05: ist was mich fitzt.

00:12:06: Das ist was ich mache.

00:12:07: Also, eine Sache, die ich seit dem Jahr, ich würde sagen, seit Jahrhundert und zwölf, ich mache es.

00:12:16: Und ich habe es immer noch.

00:12:18: Jeden Tag, was ich

00:12:19: mache,

00:12:20: es geht nicht um, welchen Klang ich mitbekommen habe.

00:12:22: Nicht das Name der Klang, sondern das Detail von dem, was ich gemacht habe.

00:12:27: was ich gelernt habe, was ich benutzen kann.

00:12:29: Ich schaue es in einem Noten.

00:12:30: Ein einziger Noten.

00:12:30: Ein einziger Noten.

00:12:31: Ein einziger Noten.

00:12:32: Ein einziger Noten.

00:12:32: Ein einziger Noten.

00:12:33: Ein einziger Noten.

00:12:33: Ein einziger Noten.

00:12:34: Ein einziger Noten.

00:12:36: Ein einziger Noten.

00:12:36: Ein einziger Noten.

00:12:37: Ein einziger Noten.

00:12:38: Ein einziger Noten.

00:12:39: Ein einziger Noten.

00:12:41: Ein einziger Noten.

00:12:44: Ein einziger Noten.

00:12:45: Ein einziger Noten.

00:12:45: Ein einziger Noten.

00:12:46: Ein einziger Noten.

00:12:47: Ein einziger Noten.

00:12:48: Ein einziger Noten.

00:12:48: Ein einziger Noten.

00:12:49: Ein einziger Noten.

00:12:50: Ein einziger Noten.

00:12:51: Ein einziger Noten.

00:12:53: Ein einziger Noten.

00:12:54: Ein einziger Noten.

00:12:54: Ein einziger Noten.

00:12:55: Ein einziger Noten.

00:12:55: Ein einziger Noten.

00:12:56: Ein einziger Noten.

00:12:58: Ein einziger Noten.

00:12:59: Ein einziger Noten.

00:13:00: Ein

00:13:00: einziger Noten.

00:13:00: Ein einziger Noten.

00:13:01: Das ist wie eine Legacy von Legacy.

00:13:02: Ich kann noch wissen, was ich auf dem Tag gemacht habe.

00:13:04: Das hilft mir, etwas zu bauen auf der anderen Seite.

00:13:07: So dass ich wieder und wieder die same Forschung mache.

00:13:10: Das ist das, was ich mache.

00:13:12: Jetzt habe ich einen Co-Pilot mit einem Noten.

00:13:14: Es hilft mir mehr.

00:13:15: Okay.

00:13:16: So,

00:13:17: that's again a one more productive hack I do.

00:13:19: Okay.

00:13:19: I use that knowledge in my co-pod in OneNote to bring out those things for me.

00:13:25: Okay, okay.

00:13:26: So, it might not be more technical, maybe some lesson learned kind of thing, right?

00:13:31: Like working on a, let's say, a project where I did something which I could have done better.

00:13:37: I made a note of it and lesson learned kind of thing.

00:13:40: I use it at then.

00:13:42: Ist es auch zu reflektieren, ein bisschen zu sehen, was du heute geschafft hast?

00:13:47: Weil, in meiner Meinung, es gibt ein paar Tage, wo du die ganze Zeit arbeitest.

00:13:51: Und dann am Ende des Tages, du weißt nicht, was du getan hast.

00:13:56: Also nichts komplett, nichts solches.

00:13:59: Nur Arbeit,

00:14:00: Herzl und alles, aber nichts komplett.

00:14:03: Und wenn ich dann fünf Minuten sitze und denke, okay, ich habe das gemacht, aber es war nicht fertig.

00:14:08: Aber ich habe das gemacht und das.

00:14:09: Es hilft mir ein bisschen, mehr... Happy at the end of the day at least, I started this and this and yeah.

00:14:17: Yeah, a hundred percent, I agree.

00:14:18: Okay.

00:14:19: Yeah, that's what is important.

00:14:20: So we have a quick round to end the episode.

00:14:24: Yes, no, just a quick answer if possible.

00:14:27: So what is your favorite productivity tool?

00:14:30: I would say to do.

00:14:32: Do you

00:14:33: prefer paper or digital tools?

00:14:35: I use both.

00:14:36: Both.

00:14:36: Yeah.

00:14:37: Coffee or tea?

00:14:38: Coffee.

00:14:40: Ehrlich Bird, Night Owl, ich glaube, wir wissen

00:14:43: es.

00:14:43: Ehrlich Bird, sicherlich, aber ich arbeite ein Nachtschiff, wie ein Nachthours, wenn ich in Indien war, ich arbeite jeden Tag für fünf Jahre.

00:14:52: Also

00:14:54: ich weiß, was mein Körper durchführt und was ich lerne.

00:14:58: Und wenn ich hier bin, dann merke ich, dass ich nicht eine Nachtperson, sondern eher ein Ehrlich

00:15:05: Bird bin.

00:15:06: Was ist dein Geist für Produktivität?

00:15:08: Wenn alles kommt, ist es ein spezielles Trick?

00:15:15: Eine spezielle, ich weiß nicht, Weg,

00:15:18: um es

00:15:18: zu bekommen oder zumindest ein Plan für alle Dinge, die hierher kommen?

00:15:23: Ich

00:15:24: glaube, dass ich alleine sitze.

00:15:25: Das ist das, was ich mag, im Frühstück.

00:15:27: Wenn ich einen Tag zu viele Tatsache habe.

00:15:33: sitting in the morning, thinking about it, which one is going to bring more value to me and to the client.

00:15:39: That's the best thing I can, it helps me decide and prioritize and let it get done.

00:15:46: I feel like everything starts here before it goes on the computer or on the paper.

00:15:52: Es ist wirklich hilfreich, das ganze Tag zu planen.

00:15:58: Wir helfen uns, wenn ich nicht sicher bin, wo zu starten, einfach alles nach unten zu schreiben.

00:16:03: Und zu sehen, okay, das muss zu tun, das, das vielleicht nicht.

00:16:06: Also kann ich es entfernen und dann ist es komplett möglich und das dauert fünf Minuten, nicht mehr.

00:16:11: Und die Leute sagen, ich habe keine Zeit, ich muss etwas machen, ich habe keine Zeit, das zu planen.

00:16:17: Das ist komplett ... bullshit sit down five minutes ten minutes write down and then it's completely clear what to do

00:16:23: exactly.

00:16:24: so i had a professor when i was an engineering student.

00:16:28: my professor was teaching us computer processing cpu how the processor works right how the decode of the language and everything the back end compiler works how the compiling works every line of code.

00:16:41: and they were saying our mind is a compiler.

00:16:45: Es ist nicht ein Memori-Unit, wo man alles storen kann.

00:16:50: So ist es ein Prozessor.

00:16:51: So, ohne alles zu erinnern, schreibe es runter oder schreibe es irgendwo, bringe es raus, wenn du es brauchst, schreibe es wieder zurück und das wird dir ein Raum helfen, was du denkst.

00:17:03: Und das ist was, was ich mache.

00:17:04: Ja, komplett okay.

00:17:05: So, eine letzte Frage, um es zu rappen.

00:17:07: Ich habe einen Link in deinem Deskription-Investor gesehen.

00:17:13: Ja.

00:17:13: Was war dein letzten Investor?

00:17:16: Was war das letzte Investition?

00:17:19: Können Sie uns schon sagen, ob es erfolgreich war oder vielleicht nicht?

00:17:23: Ja, sagen wir

00:17:24: uns ein bisschen.

00:17:25: Der Grund, warum ich Investitione benutze, ist, dass ich mit IT investiere, in IT und anderen Businesses auch investiere.

00:17:33: Mir und meine Familie haben wir vier Restaurants gebaut, außer vom IT-Business.

00:17:42: In Kanada.

00:17:43: Und es gibt viele Restaurants, die sagen, dass ich wieder in der Zeit bin, weil ich jünger bin, und ich mag die drei Karten für das Business.

00:17:52: So, diese Restaurants sind die Breakfast Restaurants in der Zeit.

00:17:56: Und sie sind alle erfolgreich, in der Welt zu gehen.

00:17:59: So, das ist das andere.

00:18:01: Ein weiteres Ding, das ich jetzt investiere, ist, wie kann ich die Transition und diese... Agents und all, Automation und Agents in verschiedenen Industrie.

00:18:12: So, let's say, for example, a restaurant, hospitality, right?

00:18:17: It's a big business and market in North America.

00:18:21: If you look only in Canada, service industry, like a restaurant industry, it's very big.

00:18:26: But every IT person you talk about, they are mainly focusing on, I think, bank, insurance, and others.

00:18:33: So, what I'm doing, being the businessman, Ich versuche zu diversifizieren und zu fokussieren, meine IT-Seite der Knowledge zu jeder Industrie und zu bauen eine spezielle Fokuss-Automation für jede der Industrie.

00:18:49: Okay,

00:18:49: das ist interessant.

00:18:52: Vielen Dank.

00:19:01: Wenn

00:19:06: dir

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